1、 企业简介

武汉华美生物工程有限公司是国际领先的生物高新技术企业，专营基因、蛋白、抗体、Elisa试剂盒、诊断试剂原料、药物残留、食品安全小分子及其他小分子等高质量生物产品。

武汉华美生物工程有限公司生产涵盖37个种属多达五千多种的Elisa试剂盒；拥有广泛的细胞因子、生长因子、趋化因子、激素、酶、病毒抗原和其他许多重组蛋白的蛋白表达系统。

我们的技术保证了我们高收益，高生产效率，高纯度的产品和超强的生物活性，同时又具有最有竞争力的价格。

武汉华美生物工程有限公司向全球来自学校、政府研究机构以及生物制药公司的广大客户们提供Elisa试剂盒、蛋白、抗体、诊断试剂原料、小分子和其他分子生物产品。

武汉生之源生物科技有限公司位于国家级高新技术产业开发区——武汉•中国光谷，注册资本800万，是一家专业从事研发、生产和销售临床体外诊断试剂的高新技术企业。

公司现有员工三百多人，硕博30余名，已建成1000平方米的符合药品GMP标准的净化厂房和2000平米的“临床体外诊断试剂研发中心”。公司拥有国内首屈一指的诊断试剂原料开发及相关产品与技术服务平台、胶乳增强产品研发平台两大研发技术平台，形成由原料研发到成品销售的完整产业链。生之源已成为国内极少数拥有完整产业链的诊断试剂公司。

2012年6月，生之源旗下已纳入武汉华美生物工程有限公司、武汉金利生医疗器械有限公司。2012年8月，生之源正式启动上市工作。随着生之源构建诊断试剂领域最完善的售后服务平台理念实施，集团化经营、市场战略化纵深已成为生之源下一步发展宏伟蓝图

精细致远，长足发展，生之源秉承以人为本，为人类健康而努力的发展理念，以专业化、创新性为依托，努力打造体外诊断试剂领域优秀的品牌企业。

     2、管理难点

2.1、将生产部门信息化整合

1）、由于生产品种较多（小批量，多品种），生产计划跟不上变化快，导致经常出现断

货情况。虽然公司有制定生产月计划和周计划，但经常由于营销预测或者市场的考虑，临时安排一些紧急任务；

2）、营销部门希望能够根据当期的生产安排预知未来某个时间可以销售的药品库存量。

3）、生产过程中如果出现质量问题，需要返工、改制、报废等业务处理

4）、对生产配方、工单执行进度有严格保密要求，需要进行权限细化明细到单据、报表、字段上。

2.2、优化现有财务供应链流程

1）、目前销售系统中有对客户做信用额度控制，但没有做期限控制。

2）、销售价格基本上按照公司给定的价格执行，但不同地区的客户有较大价格差异，客户及内部交易时希望能够结合价格管理政策进行预置价格，但目前操作起来不是很方便，价格都是手工维护，而且控制不严谨，容易出错；

3）、目前企业的销售计划是手工制作的，希望能根据历史销量、增长系数等自动生成一

个比较合理的销售计划

4)、采购业务执行过程无采购请购单执行状态表，不清楚相关部门请购需求到哪个环节

5)、采购请购单、订单等其他单据上，需要进行多级审批权限控制，同时需要分权限设置，控制不同采购人员的操作范围

6）、优化库存的管理手段：希望实现条码扫描，办理出入库业务进行一品一码管理；

     3、 信息化目标

项目建设的总体目标归纳如下：

       建立基于公司实际的，包括供应链管理、科研生产业务管理、科研生产成本管理、财务会计等子系统在内的较为完整的ERP系统；

       体现ERP的基本思想，实现供应链、科研生产等业务与财务的整合使用，实现商流、物流、资金流、信息流的合一；

       构建业务流程支撑平台，实现、相关业务流程的设计、调整和应用自动化；

       实现基于集团的管理元素标准化，推动数字化设计；

       构建职责权限基于岗位角色、体现企业内控制度、安全保密的应用系统。

     4、 总体规划/总体业务流程

通过 ERP 系统的全面整合应用，打通包括企业管理中采购管理、库存管理、物料计划管理、生产订单管理、销售管理、财务管理，成本管理各个环节，形成计划、生产、物流、财务信息的全面整合。通过系统实施，规范基础数据，优化业务流程，改善信息流通渠道，同时根据应用软件系统提供的业务状态跟踪、业务进程提醒、以及强大的统计分析功能，提高企业管理水平，使业务人员及相关领导真正能够从繁重的事务性劳动中脱身出来，把主要精力投入到改进业务和管理的工作中。全面提高企业管理水平，降低成本、提高效率，最终实现企业利润的增长，增强企业的综合竞争力。

    5、关键应用场景流程

   强大的预警平台

   管理问题

为了减少企业风险，应收账款需要及时回笼；为了不影响与供应商的合作关系，应付账款也应该及时支付；供应商、客户的证照有一定的效期；药品也有一定的效期；库存药品需要定期进行养护等等，在企业的日常工作中有很多这样需要控制时间或效期的地方，

否则不是影响与合作伙伴的合作关系就是给企业带来风险，甚至直接造成损失。

   解决方案及应用价值

用友ERP-U8为医药流通企业提供了一个强大的预警管理平台，企业可根据管理需要设置需要预警的业务信息及预警通知的方式，系统就可以自动根据预警条件向相关人员发出预警信息，以便提前采取处理措施。

 管理问题

通过用友ERP供应商管理系统，不但可以了解供应商存货价格、交货情况、交货质量等情况，还可以进行综合分析，判断供应商对企业的重要性，优先安排采购付款，将有限的资金用到刀刃上，帮助企业选择价格最优、质量最好、供货及时的供应商。

6、 应用价值

1、 建立统一的信息化平台，消除信息孤岛，提高工作效率

提高部门效率并不等于提高企业整体效益，局部流程优化也不等于整体流程优化。企业需要建立完整的信息化管理系统，做到来源唯一、实时共享，并覆盖整个业务流程。用友ERP强化了部门间的协同运作，有力保证了原始数据的准确、真实、完整，起到很好的事中管理与控制作用，进而使采购和销售部门与财务、仓库与财务、仓库与车间、车间与财务账账相符、账证相符，真正实现通过数据共享完成信息交流与传递，提高了工作效率。

2、 固化、优化企业业务流程，实现最佳的物流体系

企业的生产经营活动是由一系列连贯又交错的业务流程来实现的，如果物料流程脱节，可能出现销售接下订单生产不出来或者生产计划排好，原材料供应不上的情况；如果物料与资金流程脱节，可能出现费用不清、源出多头，财务报告滞后，决策/处理不及时等情况；如果上下游信息流程脱节，可能出现客户情况不能及时掌握或者供货情况不能及时掌握的情况。用友ERP解决方案提出“通过流程管理业务”的理念，对从获取客户订单开始到把产品交到客户手中并得到回款完整的系统过程进行全面管理。

3、 严格的GMP管理，通过保证生产过程的质量来确保产品的质量

药品是一种不同于一般商品、具有两重性的特殊商品。用之得当，可保障人民身体健康，造福于人类；失之管理，使用不当，则会致病、致残，产生成瘾性、依赖性，甚至危及生命。因此药品的质量与人民生命安全息息相关。药品的生产过程的质量决定药品的质量，制药企业要建立预防为主的质量管理体系，将药品质量的管控由事后控制变为事前计划、事中控制。用友ERP通过严格的药品生产过程监控，明确适当的质量控制点进行实时快速采集质量信息，并快速反馈，保证整个生产过程符合产品质量标准。

4、 产供销协同，快捷的可视化排程，提高市场反应速度

在企业的供应链中，如果供—产脱节，会造成物料库存积压或停工待料；如果产销脱节，会造成产品积压，或不能及时满足客户需求，供给不足。用友ERP解决方案通过MPS/MRP作为连接产供销的纽带，提升产供销的协同，提高库存周转率，降低采购成本和库存占压资金；通过可视化排程，可以直观的掌握计划安排，清晰反应订单进展状态，并可及时进行调整，对市场信息进行反馈。

5、 建立及时、准确、精细化、科学的成本核算体系

用友ERP系统的成本核算，通过日常对原辅材料、半成品、产成品业务的稽核，保证了出入库业务的准确性和及时性，在月底进行核算的效率上得以大大提高。同时可通过成本分析报表对半成品、产成品成本等数据进行有效、综合、具体的分析。

7、客户感言

和用友双方项目组把企业管理的深刻认识和软件系统应用结合起来，并应用到整个实施过程中，实现了各项业务如销售、计划、采购、生产、GMP、质量，仓库，财务等有机整合，成功地构建了华美生物管理平台，基本上做到企业管理信息化，通过规范基础管理，统一物料名称和编码，优化部分业务流程，编制全面的系统应用准则和规程，在系统全面应用的基础上有效地促进了企业管理的规范，并将对企业综合管理水平进一步提高产生积极而深远的影响。”。