1、企业简介

捷福装备(武汉)股份有限公司是智能机器人焊接设备的专业生产商及焊接机器人集成技术的提供商，主营业务为智能机器人焊接类产品及焊接机器人集成的研发、生产和销售。公司自2007年成立以来，一直专注于机器人焊接技术在汽车制造行业的应用，是行业内少数几家拥有智能焊接机器人整体解决方案的制造商。

　　作为一家智能机器人焊接设备制造和焊接机器人集成企业，公司致力于成为一流的“整体智能机器人焊接解决方案提供商、服务商”，即根据客户特定的焊装集成需求，设计专业的智能化解决方案，并提供相应的智能机器人焊接设备、完成焊接工艺、并提供售后服务。

　　经过优化整合，公司转型成为可提供从技术方案、设计加工、生产制造、安装交付、培训、咨询等全方位服务的高新技术企业。捷福装备(武汉)股份有限公司在武汉建成了规模化生产基地，配备完整的生产、监测、测试、实验设备，能生产制造焊接控制系统、一体化焊机、中频焊接系统、机器人自动焊接系统、非标准焊接夹具工装及其成套设备和整条自动焊接生产线。

　　公司拥有自主专有技术与专用生产线，具有多年的生产制造历史，产品已服务于上海大众、神龙汽车、长安标致-雪铁龙、一汽大众、广汽菲亚特、东风雷诺、福建奔驰等世界著名的汽车制造企业，产品受到用户的普遍欢迎和信任。同时，与爱达克，ABB，库卡，柯马，蒂森克虏伯，大连奥托，东风有限公司设备制造厂，成焊宝玛等集成商有长期稳定的合作关系。

　　公司于2015年8月开始挂牌，拟并购ISI-Italia (原意大利GF公司) 是一家拥有50年历史的专业焊接技术公司，并购完成后将使公司拥有世界领先的机器人焊接技术及研发能力，同时有效开拓全球市场。
　　公司于2015年10月设立子公司：武汉捷福鹰汽车装备有限公司，收购拥有10多年行业经验的智能焊接集成公司优质资产及技术，使公司具备焊接机器人集成能力，并能够充分利用现有客户资源，向下拓展业务线，同时利用焊接集成业务扩大焊接设备的销售，形成协同效应。

        2、 管理难点

项目制造是由一系列紧密相联的任务组成的：尽管项目制造的结果是某种产品，但项目制造并不是产品本身，项目制造包括项目投标、产品开发设计、工艺装备设计与制造、产品生产、产品安装调试、产品生命周期内的服务与支持等整个项目生命周期过程。

客户化设计工作量大，生产准备周期长：项目制造企业的产品都是客户定制的，每个客户对产品都有着比较独特的个性化需求。因此，项目制造产品的可重复性很低，客户化设计工作量大，生产准备周期长，制造过程中不可预测的因素多。因此，项目计划和任务的调整和变化、工程变更、订单拆分、例外情况发生是经常性的。

项目制造组织复杂，协同业务频繁：项目制造往往涉及各项技术与不同的知识领域，产品的研制与生产不可能由单个企业独立完成，而是由总承包商、分承包商、子承包商、供应商所组成的企业联盟共同协作完成。没有充分的信息交换机制和信息交换平台，无法设想如何能够管理好。

一次性生产，终身维护：对于任何一件项目制造产品来说，由于造价高并且客户有着特殊的要求，只能是在接到客户订货后，组织一次性生产。因此，项目制造企业往往会以每一个订单交货期为后墙倒排总成/总装计划，同时产品加附后，还需要对产品的维护、维修及回收等环节进行管理。

相关资源的合理配套是项目制造的难点：以每个部件组装为小节点，安排个部件、零件、毛坯的投入/产出数量和时间；同时还可能采用预投、库存计划、外协、提前采购等手段保证交付，由此配套成为生产最大的瓶颈。

项目制造有明确的时间和成本限制：在签订项目合同时，常常明确地规定了严格的项目交货时间和项目的价格，如果企业延期交货就要支付违约金，同时，由于项目制造的生产周期长，投入资金大，多以必须加强实时的成本分析和控制。

        3、 信息化目标

1.  建立和完善规范的基础数据管理体系，促进企业标准化、通用化、系列化工作；

2.  实现各业务单位数字化协同作业，加强业务流程的规范化、标准化；

3.  对业务进行全过程实时监控和全面追溯，及时预防，发现，改进业务过程中的问题

4.  为管理层提供准确实时的决策数据，提高决策的科学性；

5.  为企业培养复合型管理人才，提升员工的整体能力；

6.  实现企业业务流、信息流、物流、资金流，知识流的集成，最终达到企业价值的实现；

7.  建立统一的、开放的、柔性的、安全的信息系统平台；

      4、总体规划/总体业务流程

        5、关键应用场景流程

 项目制造企业，如何科学准确进行项目报价是确保项目盈利、避免亏损的关键一步：

    支持对项目全生命周期的成本归集核算

    从总账取得项目专项和公用费用、从存货取得项目专项存货成本、从成本会计取得项目专项生产成本

实际业务中相关制费以项目发生，以项目报销，生成专项凭证，亦要求以项目专项归集，分摊至相应项目核算对象中；

U8标准产品中无项目专项归集设计，开发实现从总账取项目发生额，支持自定义分配率专项分摊进该项目成本对象-MO中。

以成本管理-其他费用表为载体，实现专项费用分配；分摊结果自动回写,大大节约成本会计工作量

       6、应用价值

        数据标准化：规范基础数据，建立统一的编码体系，实现数据统计口径的统一

        核算精细化：财务与业务信息的集成化，业务数据规范的形成财务数据，财务可反向的追溯业务数据

        流程高效化：梳理并规范核心的增值业务流程（销售到收款、计划管理体系、采购、到付款、生产到成本、业务到财务），用流程串联部门及岗位，消除隔阂，协同创造价值，提升盈利能力

        绩效数字化：透视企业各环节的经营，优化考核指标，将定性考核变定量考核，激发组织及个人的潜能及动力

        决策智能化：以及时准确的数据为基础，以关键指标、经营主题、经济分析模型为工具，实现智慧决策。

      7、客户感言

最近在项目组讨论流程，感触很多，冗余的流程就像进行中的车顶上绑着一个泡沫箱，延滞着行进的方向和速度，甚至比积压库存、超期应收款更可怕，因为它很隐蔽，容易忽视。精简高效的流程和高技术含量又实用的产品一样重要。