1、企业简介

湖北高曼重工科技有限公司是集研发、生产、销售于一体的高空作业平台领先企业。始建于2005年，2013年正式更名为湖北高曼重工。高曼拥有3000多平米的厂房和现代化办公系统。主营12-53米高空作业平台：牵引式、橡胶履带自行式、车载式、轮式、剪叉式高空作业平台及微型履带吊。因品种齐全、技术精湛、性能稳定、服务优质，在业内享有极高的声誉。高曼产品液压、电控多采用国际进口件，产品在国内组装完成。设计方面与欧洲公司联合研发并制造。

      2、企业文化：

       企业愿景：做世界一流的装备制造企业, 让中国创造扬名世界

       核心价值观：品质 热诚 创新 合作

       企业宗旨：提供超值服务，效力社会进步

       经营理念：一切为了客户的利益和满意

       企业格言：力学笃行，如履薄冰技术研究：

       技术研究：

       高曼重工自创立以来 ，一直致力于企业研发能力的提升，公司广泛开展与国内外高校、研究机构之间的技术合作，每年坚持不小于销售额5%的研发投入，秉承“一切源于创新”的理念，着眼于前沿技术和未来产品的研发，引领行业发展方向。

        3、管理难点

u 产品结构复杂，边设计、边生产，如何在部分设计完成的情况下，把生产计划尽快安排下去，是项目制造行业的管理难点之一客户化设计工作量大，生产准备周期长：

u 部分物资采购或制造周期长，不能等全部设计完成再去采购或生产，如何提前预采购或生产，而且在正式编制计划时，还要考虑进来，不能重复采购或生产

u 如何快速编制并下达生产计划？如何及时反馈项目进度？如何实时跟踪项目进度？也是项目制造企业的管理难点之一

u 如何及时、准确核算项目成本，控制项目成本，确保项目盈利，也是项目制造企业的管理难点之一

4、信息化管理

1、    销售环节：尽快获得设计部门的响应，获得生产采购部门的承诺；订单状态跟踪、订单和设计、计划、供应、生产、储运部门的衔接；订单变更的控制和及时发布执行；

2、    产品数据管理（物料、物料清单、工作中心、工艺路线等）：一次性物料、不同物料的替代管理；建立、跟踪、控制项目 BOM；工程变更（客户需求引起的变更或技术工艺改进引起的变更）；

3、    生产管理：多层次多阶段多模式计划；面向订单的垂直计划（项目网络计划）

4、    多种生产模式（预投和提前生产）；总装配套缺件管理；关键件的进度控制；关键资源约束对项目计划的影响；跨项目合并生产和采购；

5、    供应管理：提前采购、预采购；供应路径的控制；

6、    发运及售后服务管理：发货多样性（部件发运）；发运过程跟踪（有现场库验收安装后才交付）

需求模块组合：

   5、总体规划/总体业务流程

综上所述，我们在运用U8系统的时候，做了很多灵活调整，生产计划的安排，为材料领用提供依据，系统中详细的物料清单未生产管理提供方便，设计制造一体化大大降低的生产成本，生产调度会根据情况及时调整进度要求，保证在各个车间同步推进的时候，产品完工齐套率有保证，依次考核计划落实的准确性；

各细节管理准确性的提高，为财务业务一体化提供了基础，实现了成本的完整准确归集计算。

6、 关键应用场景流程

       准确的项目成本核算

 根据公司项目型离散制造的特点，自在U8系统下达销售订单起，该订单下的产成品与半成品都设定了LP件跟踪，从起始领料到完工入库，所有原材料成本都归集到该项目上；

 原材料成本占整个项目成本的70%~80%，项目现场发生的制造费用在系统中同样通过挂接销售订单号归集，总体来说，整个项目成本在U8系统中按项目号自动归集达到了85%以上，基本覆盖了变动成本；

7、应用价值

8、 客户感言

本项目是按照公司近三年的发展战略和目标确定信息化选型，考虑了以“计划预算管理”为公司经营管理的主线，以信息化系统支撑业务流程。基于项目管理思想，结合公司单件小批生产的特点，项目型生产管理模式与U8软件完美融合。

公司所有的产品生产以项目牵头，利用项目计划驾驭主生产计划、物料需求计划和作业安排，并衔接资金计划，一方面实现了物流到资金流、信息流的财务管理，另一方面解决了基于业务的财务会计核算和管理会计分析相结合的会计管理。