企业简介

美颂雅庭装饰是由世界五百强排名第110位、欧洲最大的建材分销商法国圣戈班集团（Saint-GobainGroup）和中国家装企业龙头深圳市雅庭装饰集团于2009年1月7日合资成立, 成为中国家装界第一家世界500强旗下企业。

合资公司以建筑室内外设计、施工、预算、材料、监理、保险、贷款、售后一体化为支柱产业。业务涵盖大户型、豪宅家居装饰、高端室内设计、高品质材料及施工、商业及办公设计、精品公装项目、产学研以及家居养护等方面，并致力于家居产业链的深度集成。

两大集团的强势联手，凭借雄厚的资本背景和多年的家装行业影响力，以打造中国家装行业“百亿企业”为发展愿景, 集传统家装与建材分销资源互补，最大限度地满足业主需求。同时，融合东西方文化，秉承人文合一的设计精髓，打造真正的“一站式、完整家居”五星级服务品牌，成就中国家居新文化典范。

目前，在中国6省9市拥有50多家营业网点，经营面积超过10万平方米，一线员工2万多名，年产值超10亿元，始终领跑中国装饰行业。

企业将发展与慈善结合，关爱天下，回报社会。企业坚持以责任贡献来培养人才，为业内输送了大批优秀人才，是装饰业中的黄埔军校。创建初期领航人就提出“雅庭必须培养属于自己的设计师”，坚持“把最合适的人放在最合适的岗位上”给员工创造学习、发展的空间和机会，建立重制度，重能力、重表现、重考评的用人制度和激励制度。雅庭是家，雅庭员工在这个大家庭快乐、快速成长。雅庭人用自己的智慧和汗水为千万客户打造优雅温馨的家。

管理难点

√  库存量积压：由于采购、生产、销售各个业务环节的数据无法共享，采购人员制订采购计划比较粗放，从而导致库存物资积压，资金占用严重。

√  业务脱节：计划编制迟缓，易使销售、生产、委外、采购等各业务脱节。停工待料及赶工加班——导致人工费增加销售与制造脱节——交期延误带来损失。同时生产、库存、采购、应收等环节的高额资金占用——增加财务费用或降低机会收益。

√    质量不稳定：停工待料、赶工加班、紧急采购导致质量波动,同时质量反馈信息滞后，因质量问题造成损失增加。

√   难以满足市场的快速变化：市场需求在不断变化，而计划及生产进度调整困难、设计变化难。

1、             信息化目标

从行业特点以及信息化的角度看，家具家装行业主要存在以下难点和信息化目标：

1.        产品款式变化快、物料种类繁多；家具产品结构复杂、种类繁多，产品更新换代的周期也较短，这就给数据资料收集工作带来了较大难度。家具行业所用的材料特性差异较大，规则材料、不规则材料都被大量使用，特别是实木材料，本身是家具生产所必需的材料，但是受树木生长的制约，无法统一材料规格。这些因素给材料编号、单位换算、用量分析、材料采购及库存管制都带来许多困扰。

2.    家具产品生产为订单型与库存型生产模式相结合；车间工艺手工程度高、作业流程规范度低。

3.    生产进度难以跟踪，生产过程中的损耗及怠工难以控制；存在大量余料，如何提高余料利用率也使企业比较关注的。

4.    产品的出库和发运需求。对于外埠销售的家具产品，完工入库时是分开包装入库，发货时也按包装发运，到现场再组装。要求发运时的产品和包装内容要一致，避免出现缺少零件无法组装的现象。

5.    在按单生产的企业，产品在设计完毕，需要做大量手工拆图工作，即按照设计图纸拆分出所需的原材料、外购件、零部件等，是个BOM分级的过程，对于信息化程度高的企业，可通过2020等软件系统，通过CAD设计好后自动拆分出物料清单。但大部分企业通过手工拆图进行领料。

6.    客户需求变化多端，当业务量较大时，整个供应链的协调难度相当大；产品信息复杂多变，导致销售信息难以及时、准确反馈到生产部门，使产销存在一定程度的脱节；订单多时，排产压力大，生产能力不够；生产计划频繁变更给经营和生产带来一定程度的混乱。

7.    材料存在多计量单位，并且没有精确的换算关系，如不同批次或厂家的材料换算关系存在差异。

8.        集成服务的项目管理和精细项目成本核算需求。对于家装，按照工程项目管理模式，对该工程进行全方位的跟踪、投入和分析，最终按项目核算工程成本，即按照项目管理的模式，实现整个家装工程的项目管理和精细项目成本核算。

2、             总体规划/总体业务流程

l  整体业务解决方案将覆盖门店接单、分公司库存、送货、订货、工厂接单、计划、生产、财务等方面的应用、还将覆盖雅庭的电商业务

l  将为雅庭提供多地点、多工厂、多分公司间的业务协同解决方案。

l  解决方案将覆盖总部集中接单、参数化选配、与五大生产基础协同、财务集中管理等应用；

l  将为雅庭装饰提供多地点、多工厂、多分公司间的业务协同解决方案。

l  无线条码技术应用：通过条码扫描自动进行工序报工，可以准确及时地反映生产进度，记录计件工资。通过条码扫描自动完工入库，可以准确及时地反馈生产数量，为销售业务及时提供准确数据

     应用价值

通过实施用友公司的 ERP-U8 产品，通过该产品的上线，极大的提高了企业竞争力；

财务业务的一体化：通过实施 ERP 系统，实现了采购、财务、库存的一体化应用，理顺了管理流程，使得库存、采购、应收等环节相互协调，提高了工作效率，降低了管理费用，节省了人工成本。

解决库存积压问题，降低库存资金占用 ：通过财务业务一体化系统的共享，使得采购部门随时掌握合理采购、库存，解决以前凭感觉采购、

降低采购成本：实现供应管理信息化，可以有效地控制采购过程的源头和各个环节，通过供应商比质、比价，极大的降低了采购成本，提高了产品质量。

强化财务监控制实现的经济效益：依靠统一的账务系统，可以规范财务管理，应收应付一目了然，及时处理、合理使用资金。

    客户感言

“通过智管天下+用友NC的实施，让我们企业真正把经营管理这盘帐给彻底算清楚了，在此基础上我们找到了管理的薄弱环节，大大降低了库存。感受到了精细化管理带来的好处。”