企业简介

嘉禾装饰集团隶属香港嘉禾(国际)控股实业有限公司，是一家提供硬装、软件一体化和谐家居消费模式，本着"为人居服务"的企业理念、依托集团供应链管理优势，集设计、施工、家装工厂化、主材供应、室内装饰为一体，全面实施中国家居产业WDMA标准化运营系统的专业品牌装饰集团。

1996年，创立于武汉，中国建筑装饰协会副会长单位，中国装修品牌10强，具有建设部装饰装修工程壹级资质，设计甲级资质，是中国装饰行业商业服务领先者，线下八大业务板块：装饰板块、魔块家居、金鸿家居、乐居客不动产、嘉禾置业、华超建设、恩大文投，覆盖家居全产业链。线上致力中国家装行业领先的全产业链众包解决方案供应商，线上线下的融合发展引领家装发展新趋势。

嘉禾装饰集团拥有科学的治理结构和进取的管理思想，拥有建筑装饰行业瞩目的云家装管理平台，并取得了国际标准化组织颁发的ISO9001质量、ISO14001环境、OHSA18001职业健康安全管理体系认证证书，全面实施中国家居产业标准化运营，并实现覆盖家装全产业链的多品牌运作。

“行远必自迩、追求无止境”。在全体嘉禾人的共同努力下，嘉禾收获累累，一个又一个光环成为激励驻嘉禾人奋发进取的不竭动力。百年品牌，百亿嘉禾！全体嘉禾人在总裁钱俊雄的带领下，向中国第一个年销售100亿目标的家居产业集团而努力迈进！

         组织架构

        信息化动因

2015年前集团使用我们用友U8和T3两款用友财务软件，实现了财务标准化核算，业务没有使用管理系统。为了提高工作效率和管理水平，各成员公司根据各自的信息化需求，完成了部分部门级信息化建设基础工作，

本次集团规划信息化动因：

1)        满足嘉禾未来上市做准备:

为了满足上市要求，需对现有财务制度进行优化，希望能使用2017年 2018年的财务数据来满足新三板上市的要求。新系统希望能在2017年1月1日进行上线；

2)      满足集团管理的需要:

嘉禾集团目前正在往家居全产业链转型，线上线下融合，集团it信息化规划要跟公司的发展战略匹配，it信息化系统要对目前管理流程进行规划、优化，能以支撑业务的发展；

关键需求

1.        统一的基础数据管理机制，实现客商、项目ID、物料信息、会计科目等唯一性；

2.        规范流程：客户认购缴纳定金，HI+系统对应生成客户ID和项目ID，以及记录详细客户的资料（电话、地址）等特殊要求,统一传到云家装、魔块建材、金鸿家居；

3.        云家装将销售订单直接转给魔块家居，由魔块家居根据销售订单情况，安排部分家转材料（如瓷砖等）直接向供应商采购，部分需要自制的家具，交由金鸿家具公司进行生产（如门）；

4.        金鸿家具接魔块家具采购订单，生成自己的销售订单，并安排进行内部生产，生产完毕后，将家具销售给魔块家居；

5.        待材料及家具等准备的差不多了以后，魔块家居安排施工人员上门给客户装修；

6.        装修完毕后，客户与云家装之间结算尾款

7.        销售订单：订单金额构成（人工费、材料费、信息费5%），云之家收取人工费、魔块收取：材料费、家装公社收取：信息费；其中材料费，云之家与魔块建材实现代付、代收业务模式

8.        销售类型：5个7、5个9、超级家装1号、半包产品多种销售产品

9.        根据年度总计划与各店面签订目标任务，制定销售计划，信息来源于展会、购买客户信息、回头客等，按实际情况再动态变更；

10.     根据客户结算金额对基础、主材、设计费进行提成考核

电商与NC业务接口

信息化关键目标

业务财务一体化，实现财务和业务的无缝集成，提升企业业务运作和经营管理的效率

供销存一体化，优化与固化销售、采购、库存的关键管理流程，提高交货效率。 客商协同化，通过客商协同，加强物资采购供应过程控制，通过高质量的服务水平。决策智能化，建立从“决策层→管理控制层→业务操作层”自上而下的统一信息平台。

信息化应用部署

关键应用效果
嘉禾集团使用NC系统后，通过固化业务流程，财务业务一体化，在保证数据准确同时也提高了效率；实现了集团统一管控与公司个性化发展的高度结合，在保证客户满意度的同时，降低库存资金的占用比例，实现了成本控制。
嘉禾信息化实践证明：进行信息化建设.加快业务流程重组，有利于组织结构优化，有效降低成本，激发生产、技术创新.推动研发项目进展，从而提高企业经济效益促进企业竞争，加速企业发展。
 
客户感言
ERP系统的顺利应用对于公司的信息化建设具有极其重要的意义，使我们优化了流程、规范了管理、甩掉了账本、提高了效率，在公司的正确领导下，在全体干部职工的齐心协力下，在用友浙科公司领导和专家的支持帮助下，嘉禾ERP建设一定会取得更好的成绩。