2020 年是名副其实的混沌之年，未来将是一段历史的分水岭。

从新年伊始全国各地拉响了防疫一级警报，到“新型冠状病毒”在全球持续性爆发，大家都被这场“黑天鹅”事件造成的惶恐笼罩着......疫情让各行各业都认清，唯有科技进步才是对抗天灾人祸的有力武器，纷纷加快了数字化新基础设施的建设步伐，无论是企事业单位还是普通从业者都在如火如荼的大胆尝试如何通过大数据、AI、5G、移动互联网......来创新和变革生活方式和生产经营方式，让我们的时代持续发展、不断进步。

中国数字经济的 3.0 时代

数字经济走过了以“数字化”驱动为代表的 1.0 时代，以“数据化”驱动的 2.0 时代，即将迈向以“智能化”驱动的 3.0 时代。在数字经济3.0时代，大数据、5G、人工智能等科学技术将大放异彩，以数字化的知识和信息作为关键生产要素的数字经济蓬勃发展，新技术、新业态、新模式层出不穷。

在国家战略层面，中国开启了对传统经济的裂变式改造，包括以技术创新为驱动的新基建、国企改革，顺应开放型经济新体制的发展需要的“一带一路”宏伟战略等等，这些重大变革发展将重塑市场环境，为企业组织提供数字转型、智能升级的新发展机遇。

在经济环境层面，技术的革新、黑天鹅事件对市场的重塑，连接速度的加剧、庞大的数据规模、无边界的开放性等必将引发行业质变，市场环境、客户需求、产品服务、商业模式等无不处于巨大的变革之中；同时，万物互联的网络体系催生了一个业务的全面在线，海量、高频、多维的数据成为企业“活的”生产资料，不断驱动着企业业务进入新的创新周期。 

谋新思变 企业的数字化转型升级之路 

处于这样的大环境，企业必须通过数字化变革抓住市场机会，以贯穿内外的强连接能力将市场洞察快速转化为业务价值，创建“以人为本”的协同价值体系激活企业的每一位成员，形成时刻驾驭变化的创新能力，以更加开放的格局加入到相互依存共生的经济体系中。

互联网时代的企业，数据才是它的最大价值，企业要从数据的收集、处理到应用的整个过程，采用智能化的手段，以数字智能方式实施高效统一的管理和运营，这将彻底激活企业的自我协同效能；数字经济时代强调的是资源整合，数据共享，而移动化、集成连接能力将扩大企业能力边界，形成贯穿企业内外部的完整、连接集成的业务链，开启随时随地工作的新方式；在管理理念和管理变革方面，要回归到以人为本，建立扁平化、生态参与型管理模式，这将成为企业实现跨越式发展的关键。 

面对以上数字化转型升级的需求，企业开始重新思考如何建立一种扁平、开放、平等的去中心化架构，它可重用性更高、更灵活敏捷，企业可以根据市场风向快速调整战略，快速建模、快速试错，实现业务需求的快速落地，将企业从传统的流程驱动的 IT 系统逐步转变为面向人、事、物的全面数字化、集成化和智能化的管理运营平台。

数字化升级：构建以中台为核心的 IT 治理架构   

企业的管理需求驱动着对新型IT架构的探索，Gartner 在 2016 年提出按照“步速”将企业的应用系统划分为后端的记录层、前端的创新层，以及中间的差异化系统层。这种新型的 IT 系统架构基于前、中、后台的分层思想，将敏捷性应用与稳健、通用系统相融合匹配，并有完善的平台协同机制以适配管理模式、企业文化和生态环境。

为了帮助企业在新的竞争环境中成就数据驱动的智能化组织，致远互联全面提升协同运营思想战略，在 2019 年发布了“致远互联协同运营中台”，这一新型架构集技术、协同、业务、连接和数据中台能力为一体，通过广泛的连接、共享、协作，为企业构建全程、全域、全端的运营和服务能力，将资源有效的转化为高价值的产品和服务，让组织保持高效的健康运营状态，连接人员、融合业务、赋能企业。