随着信息化系统的普及与项目管理手段和水平的提高、越来越多的项目型公司开始进行自己的信息化建设。高效与开源节流是项目型公司盈利的核心要素点。于此，6月14日，武汉浙科友通特举行了以“协同+项目管理的分享会”。来自武汉本地的新老客户项目管理负责人参加了此次分享会，共同体验致远协同中项目管理应用的独特魅力及重要应用价值，也一起分享交流了各自在项目管理中所遇到的常见问题和如何对多项目进行整合管理。

此次会议我们邀请到致远软件武汉分公司高级顾问-刘锋老师，与我们一起共同探讨，学习。

 ▲分享会现场

▲分享会现场

      会议开始，由致远软件武汉分公司的高级顾问刘锋老师基于项目管理三大方面展开讲解，

“企业要什么？我怎么去做？协同应用产生的重要价值？”

      项目管理是统筹人、财、物的统一协调，来达成解决项目的问题或者是项目需求。

项目管理包含领导、组织、用人、计划、控制等五项重要的工作。

当企业中多个项目互相关联并直接影响企业战略时，企业领导又该如何对所有项目进行组合管理呢?

这也是各项目领导们急切关心的问题，就此话题，

我们刘老师也与大家一起就企业实际案例展开分享，探讨。

▲分享会现场

 ▲分享会现场

      接着，由浙科友通项目经理龚剑飞分享了我们浙科友通帮助实施服务的一些成功企业典型案例，

他们在项目管理上的良好运作又是如何通过致远协同管理软件上来实现？同时也增强了大家对致远软件管理产品在项目应 

▲分享会现场

      通过此次活动，参会嘉宾就今天的会议主题也与我们刘锋老师和客户经理提出了很多项目管理中的问题，

老师和客户经理也都一一做了细致的解答。相信致远协同项目管理软件的特色功能的应用，使工作更加的简单、规范、严谨、及时，并会带来工作流程上的改进和提升。

会上，也有嘉宾提出想详细了解我们的致远协同软件的操作手册和基础搭建实施，需要相关的课件内容可联系我们的客户经理或在公众号底下留言获取。

      会议最后，再次感谢大家顶着炎热天气在百忙之中赶来参加会议，在场的嘉宾朋友也表示收获颇丰，受益匪浅。

浙科也将一直秉承着“一切基础创造客户价值为使命，做客户信赖的长期合作伙伴”!。那么，此次的分享会就圆满结束了，我们下一次再会！