一.导读

今天梦想，2017年里最炽热的零售业态便利店，赋能产业链生态圈，开启迭代更快的鲜食供应模式，应用NC的集团财务核算、企业报表、合并报表、资产管理、采购管理、移动审批等帮助企业构建了高效的业务运营管理平台。

二、企业简介

Today今天便利店由创始人宋迎春携手红杉资本、蒙牛创始人牛根生、仟吉创始人陆伟等多位企业家投资、共建，如今已在武汉、南宁、长沙遍地开花，截至目前，武汉已有700余位创业者加盟；便利店时代已经到来，Today24小时便利店的模式与赋能形态不断刷新中国便利店的历史，Today将打造开放式、多元化、大加盟的平台，以共建民族品牌为使命，为温暖城市而深耕不辍。

三.信息化关键目标

建立集团统一管理和业务运作的信息平台，以加强集团管控能力；

全面、准确、及时掌握企业经营情况，资源共享，提高效率实现财务信息集中管理和财务核算的有效监控，健全会计制度及会计政策；

解决会计信息失真、滞后、监控困难等问题，提供及时、准确的会计信息，从而为做出正确的决策提供依据；

搭建集团统一的资产管理平台，对资产进行全生命周期管理，资产信息全程跟踪，动态管理，保证资产存量、分布及变化实时、准确；

四.总体业务流程

按部门对资产采购需求汇总，形成请购单，采购部门根据请购单做采购订单，根据供应商送货信息进行验收入库，然后形成发票及付款。

五.关键应用效果

1.集团交易协同

通过内部交易协同，实现today子公司之间的资金往来，交易往来，减少了月底对账的工作量。

2. 资产的实物与价值管理

通过物料档案设置实物物料管理模式与实物物料价值管理模式，使资产从实物和价值两方面区别其他物料

六.信息化应用价值

1.  为Today搭建集团统一的资产管理平台，确定Today资产管理业务在NC系统中的实现方式，实现账实相符、账账相符，保证资产信息及时准确；

2.  实现业务流程规范和信息流集成共享，推进企业管理精细化和一体化运营管理；

3.  建立从“决策层→管理控制层→业务操作层”自上而下的全透明集团统一信息平台，使中高层管理者方便、快捷的进行数字决策；

4.  建立了集团统一的报表组织体系与报表合并体系，完善了报表管理需求，提高了报表计算的效率