发布时间：2018-11-22浏览次数：
11月21日，由武汉国泰龙翔家居有限公司（以下简称“国泰龙翔”）召开用友ERPU8项目验收大会，国泰龙翔总经理，浙科友通总经理，双方参与实施相关部门，人员参与会议。该项目于2018年07月10日启动实施，经过短短的52天，在物流部、采购部、信息组、跟单组、财务部的共同努力下，及品质、生产等部门的协助下，于2018年09月01日正式上线并成功验收。
会上，浙科友通实施部门对项目实施工作进行了回顾和成果展示，目前ERP系统已经成功实现了销售业务管理、采购业务管理和库存管理及总账管理四条核心主线模块的上线工作且处于平稳运行状态。
ERP系统的正式上线运行大大促进了公司管理向规范化、标准化的转变，是公司管理创新路上的一个里程碑，标志着公司信息化管理水平迈上一个新的台阶。
随后国泰龙翔总经理陈总对此次浙科友通U8实施团队人员的工作出色表现给予了肯定和嘉奖。此次项目成功上线验收，是项目组全体成员齐心协力，克服ERP系统建设与日常工作之间冲突的困难，积极主动的推进项目进程，最终使得ERP系统成功上线。ERP数据是管理层决策的依据，因此公司全员要按照实施工程师的意见推动好下一步工作，综合管理部要进一步对使用人员进行系统应用培训，定期召开ERP使用交流会，确保ERP系统在公司内部稳定运行。会议的最后由双方公司代表签订ERP项目竣工验收报告。并对今后ERP系统在日常工作中的应用提出了合理化建议和规划。
公司简介：
武汉国泰龙翔家居有限公司成立于1993年，是一家专业从事高档床垫生产的台商投资企业。在台湾拥有着三十年研究开发生产床垫的历史。利用台湾先进的床垫生产技术、工艺流程和现代营销技巧，经过二十几年持续、稳定、健康的发展，目前已成为中国华中地区最具影响力的家私企业之一，产品畅销华中地区，远销至东南亚
项目背景：
根据国泰龙翔的整体业务规划，以及对现在工作流程的梳理，通过从销售管理、采购管理、库存管理、总账管理四个模块来优化完善企业目前的传统业务管理模式，搭建统一的信息化管理平台。
项目目标：
1.经过前期的业务规划和梳理，用友ERP-U8系统助力信息化落地，实现流程可管可控
2.从企业目前的业务流程管理情况，围绕企业的销售业务管理、采购管理、库存管理、总账管理四个方向，搭建信息化项目实施，统一管理平台，提高内部协同能力，提高员工工作效率，生产流程更有效的为企业发展做支撑。
信息化应用价值：
让各部门日常工作通过系统业务单据流程控制实现规范化
财务业务系统对接，数据实时共享，为企业发展决策提供可靠依据
实现了基础数据统一管理，保证数据源的准确性。
提供所需查询、报表、打印模板满足各部门对相关数据的查询及打印需求。
